2) L’analyse externe. Il est maintenant temps de se frotter au diagnostic externe, la seconde partie de la matrice SWOT, qui s’intéresse à l’environnement de l’entreprise.. Les opportunités. Nous vivons dans un monde qui évolue sans arrêt. Chaque jour, quelque chose bouge dans l’environnement d’une entreprise : le tout est de savoir si elle peut en tirer partie.

Cet outil gratuit de mind mapping et de brainstorming vous permet de collecter vos idées en connectant vos différents services : documents Word, tableaux Excel, images trouvées sur internet, cartes issues de Google Map… Avec ces 12 logiciels de mind mapping, vous disposez du nécessaire pour organiser vos idées et donner vie à votre projet !

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Diagnostiquer régulièrement son activité est indispensable pour se recentrer et prendre les bonnes décisions. Si l’analyse SWOT, que nous avons déjà abordée, est sans doute l’outil incontournable pour effectuer un diagnostic interne et externe d’une organisation, il est toutefois possible de la renforcer : Pour ce faire, il faut recourir à la méthode PESTEL, qui va un cran au ...